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Portrait du mois

Chaque mois, découvrez le profil d'un expert In'Situ Développement

Hélène CARIOU-LAURENT

Qui suis-je ?
Comment savoir qu’un Breton est breton ? Pas d’inquiétude, le sujet va rapidement venir sur la table. Bretonne donc, et membre (active !) d’une joyeuse tribu.
Mes proches me décrivent souvent comme une personne passionnée. Je crois que ce qui m’anime avant tout ce sont les rencontres, le partage et l’enrichissement personnel qui en découle. De nature curieuse, j’aime explorer et vivre des expériences variées : monter sur les planches, explorer les fonds marins, faire une course de radeau... peu importe pourvu que ce soit ludique !

On me reconnaît aussi un bon sens de l’humour et en effet, j’aime rire ! Selon moi, pas besoin de se prendre au sérieux pour travailler avec sérieux. Le rire est d’ailleurs un formidable outil de cohésion et de socialisation, dans la sphère privée comme dans le monde de l'entreprise.

De nature positive, j’aime beaucoup cette citation : « Évitez les gens négatifs, ils ont toujours un problème pour chaque solution. » Albert Einstein

© Marc Antunes Photographie, tous droits réservés

Ressources Humaines ou
Richesses Humaines ?
Il y a tant de choses à réinventer ! Et c’est en cela, que cette fonction est passionnante selon moi. La vision de mon métier se résume assez bien autour de l’accompagnement de l’expérience collaborateur à chaque étape : recrutement, intégration, développement et fidélisation ; tout cela au service des opérations.

La fonction RH a un rôle clé à jouer pour innover en matière de pratiques, de culture d’entreprise et d’organisation, et conduire le changement grâce à une approche collaborative. Face à ces changements, le droit à l’erreur doit être promu pour vaincre cette peur de l’inconnu ou de l’échec.
« Il ne faut pas attendre d'être parfait pour commencer quelque chose de bien » L'Abbé Pierre.

Je suis convaincue qu’il est possible de conjuguer les attentes des individus avec les besoins de l’entreprise. Pour cela, il faut encourager les souhaits de réinvention des collaborateurs afin de pouvoir s'appuyer sur des individus agiles, capables d'accompagner la transformation de l’entreprise.

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